瑞雪兆豐年，新年譜新篇。正月初七，一場瑞雪于新年開工第一天降臨海安，蘇中建設(shè)在總部27層會議室召開2022年度工作會議，部署重點工作，謀劃全年發(fā)展。集團總部及各區(qū)域公司全體管理人員、工程公司及子公司班子成員在主會場參會，全國各地的蘇中人通過視頻會議系統(tǒng)在線參加會議。
新年團拜
公司董事長笪鴻鵠向全體蘇中人致以新春的問候。他簡要回顧了蘇中建設(shè)2021年業(yè)績中的若干亮點，并勉勵大家在新的一年進一步堅定信心，凝心聚力，堅守主業(yè)，深化改革，以實際行動回報市委市政府和社會各界對蘇中的關(guān)心和支持。
領(lǐng)導(dǎo)講話
笪鴻鵠對公司2022年發(fā)展和各級管理者提出要求。他從宏觀經(jīng)濟形勢向好、建筑業(yè)市場依舊廣闊、蘇中建設(shè)優(yōu)勢還在三個方面對宏觀形勢、行業(yè)態(tài)勢和公司優(yōu)勢進行了深入分析，啟示大家要認清形勢，樹立信心。
笪鴻鵠強調(diào)，改革無止境，但不管怎樣變革，最終目的都是要追求組織的活力與效率。建立機制不是目的，實現(xiàn)發(fā)展才是根本。他要求重點落地三方面的機制：一是責(zé)權(quán)利要到位。真正讓精英員工成為我們事業(yè)的合伙人，共創(chuàng)價值、共擔(dān)風(fēng)險、共享成功。二是資源配置要到位。對好的單位加大扶持力度，把有限的資源向效益好、效率高的單位傾斜。三是進退機制要到位。突破競聘上崗“三年不動”的任期制，讓能力與職位不匹配的干部及時淘汰。
笪鴻鵠指出，企業(yè)管理的核心在于對中高層的有效管理，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵歸根結(jié)底在于人。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)者要著力“管好班子、帶好隊伍”：一要管住自己。做到廉潔自律、自我約束、慎用權(quán)力、秉公用權(quán)，嚴格履行公司《六項禁令》的要求；同時要堅持學(xué)習(xí)，少一點觥籌交錯的過度社交、多一些秉燈夜讀的精神成長。二要建好班子。一個單位發(fā)展的行不行，主要在于班子。想要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。要提升自我胸懷格局，一個團隊最好的關(guān)系在于彼此成就。三是穩(wěn)定隊伍。積極傳遞正能量，將大家的心統(tǒng)一到凝心聚力、克服困難上來。
面向未來，笪鴻鵠寄語大家新的一年更加滿懷信心、和衷共濟，在布滿荊棘的道路上開拓出一條康莊大道，為蘇中更好的明天奉獻力量！
工作部署
公司總裁陳永明作2022年度工作報告，他圍繞“三大任務(wù)”對公司全年工作進行了全面部署。
一是控風(fēng)險。通過精準施策，著力防范和化解好發(fā)展過程中的經(jīng)營、訴訟、失信、財務(wù)等風(fēng)險。
二是保穩(wěn)定。多措并舉維護市場穩(wěn)定。立足現(xiàn)場穩(wěn)定，不斷提升現(xiàn)場標準化，嚴格質(zhì)量管控，強化安全生產(chǎn)。立足團隊穩(wěn)定，穩(wěn)住核心力量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和績效考核，持續(xù)推進人才梯隊建設(shè)。立足管理穩(wěn)定，加大信息化應(yīng)用力度，進一步推行業(yè)財一體化。
三是促發(fā)展。以結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)發(fā)展，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公開招投標能力，實現(xiàn)重點區(qū)域重點突破。以綠色轉(zhuǎn)型賦能發(fā)展，切實提高工程總承包能力，全面實施綠色建造，大力推進智能建造與建筑工業(yè)化。以黨建文化引領(lǐng)發(fā)展，加強思想教育，發(fā)揮標桿作用，深化融媒宣傳，實踐項目文化。
視頻回顧
與會人員共同觀看了公司2021年度回顧視頻《破浪前行的2021》。
道阻且長，行則將至；
行而不輟，未來可期。
新的一年、新的征程，
全體蘇中人將勠力同心，
凝聚力量，共克時艱，
激揚奮進力量，
一起向未來，
揚帆再出發(fā)！
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