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鄧加忠副市長對(duì)蘇中集團(tuán)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)做出的務(wù)實(shí)舉措表示肯定。他從三個(gè)方面對(duì)全體蘇中人提出希望：一是在認(rèn)清形勢(shì)中提振信心。“信心比黃金更重要”，要抓住國家相關(guān)政策扶持的機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展信心，努力爬坡過坎。二是在同舟共濟(jì)中形成合力。蘇中集團(tuán)是海安市和海安人民的蘇中集團(tuán)，海安市政府會(huì)一如既往地給予蘇中幫助和支持，所有蘇中人也要肩擔(dān)沉甸甸的責(zé)任，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。三是在多元拓展中盡快突圍。發(fā)展才是“硬道理”，要在國際工程、鄉(xiāng)村振興、舊城改造等領(lǐng)域抓住機(jī)遇，著力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元、業(yè)務(wù)多元、人才多元的良好發(fā)展局面。

集團(tuán)董事長笪鴻鵠在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)眼前的困難，還是要堅(jiān)定信心。這份信心來自國家政策、來自市場(chǎng)機(jī)遇、來自各級(jí)黨委政府的支持，也來自我們自己。

針對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人如何做好自己的工作，笪董事長希望大家少一些埋怨心態(tài)、不能有“躺平”思想，不要向落后者看齊，要繼續(xù)圍繞“結(jié)算清收、市場(chǎng)開拓、信用修復(fù)”三大中心任務(wù)，通過本次會(huì)議運(yùn)營工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出差距，下半年重點(diǎn)在結(jié)算清收工作中做出成績。最后，笪董事長要求大家管住自己、管好自己，非常時(shí)期不要打小算盤、搞小動(dòng)作，時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

集團(tuán)總裁陳永明作《年中工作報(bào)告》。他從形勢(shì)政策趨暖、運(yùn)營總體穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)解排見底三個(gè)方面，對(duì)宏觀形勢(shì)和集團(tuán)運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析。

面向下半年，陳總裁要求大家壓實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)攻堅(jiān)，確保集團(tuán)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成：一是市場(chǎng)開拓“迎難而上”，二是結(jié)算清收“動(dòng)真碰硬”，三是信用修復(fù)“全力以赴”，四是現(xiàn)場(chǎng)管理“持之以恒”，五是合作隊(duì)伍“責(zé)權(quán)利明晰”，六是數(shù)字化建設(shè)“重點(diǎn)突出”。同時(shí)，他還就資產(chǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督、成本管控、人才穩(wěn)定、法人治理規(guī)范、基礎(chǔ)管理考核等幾方面的具體工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)總工程師錢紅、安全總監(jiān)孫春煥分別通報(bào)了集團(tuán)年度綜合大檢查的相關(guān)情況，幫助各市場(chǎng)、各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)存在問題、補(bǔ)齊發(fā)展短板、提升運(yùn)營質(zhì)量。

在上半年的經(jīng)營和管理工作中，眾多單位付諸了努力，做出了創(chuàng)新，收獲了實(shí)效。會(huì)議邀請(qǐng)中原區(qū)域公司、西北區(qū)域公司、第三工程公司、第五工程公司、第七工程公司、第十工程公司、第十九工程公司、新疆蘇中、國際公司、蘇中達(dá)科等十家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流分享，從風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、結(jié)算清收、成本管理、技術(shù)創(chuàng)新等角度，為其他兄弟單位提供了可以學(xué)習(xí)和借鑒的做法。

針對(duì)當(dāng)前困擾廣大建筑企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)議邀請(qǐng)上海建緯律師事務(wù)所高級(jí)合伙人顧增平律師做了專題講座。顧律師從“五大專項(xiàng)行動(dòng)”著手，細(xì)致講解了建筑企業(yè)化解當(dāng)前重大法律風(fēng)險(xiǎn)的具體工作方法和技巧，讓全體與會(huì)人員獲益頗豐。