在第23個全國“安全生產(chǎn)月”到來之際，為貫徹落實國家重要安全文件精神，系統(tǒng)部署集團安全生產(chǎn)重點工作，確保集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控，5月31日下午，蘇中集團召開“安全生產(chǎn)月”動員暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會議。集團在海高管和總部各部門負責(zé)人在主會場出席會議，各單位、各項目部2000余名管理人員在全國各地分會場通過視頻會議系統(tǒng)線上參會。集團董事長笪鴻鵠對做好安全生產(chǎn)工作提出三點要求：
一是提高政治站位，壓實安全責(zé)任。堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和重要指示精神，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，統(tǒng)籌抓好市場經(jīng)營和安全生產(chǎn)等工作。健全安全生產(chǎn)責(zé)任體制機制，強化責(zé)任制考核，全面加強施工現(xiàn)場全流程、全周期的安全生產(chǎn)活動管控，補短板、強弱項、堵漏洞、除盲區(qū)。
二是強化底線思維，加強風(fēng)險管控。深刻汲取近期全國各類重特大事故教訓(xùn)，對照反思在安全管理方面的不足，以“如履薄冰”的高度警覺抓好安全生產(chǎn)。按照國家、行業(yè)和集團最新安全生產(chǎn)文件精神，扎實組織開展安全生產(chǎn)專項治理行動，加強重大事故隱患判定標準的宣貫培訓(xùn)，嚴格落實各級主要負責(zé)人每月安全生產(chǎn)帶班檢查，堅持安全風(fēng)險源頭治理，依靠常態(tài)化、科學(xué)化、體系化的風(fēng)險排查治理機制，有效化解施工現(xiàn)場重大安全風(fēng)險。
三是夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建長效機制。加強公司專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)，留住、用好核心安全管理人才。開展常態(tài)化、全方位、重實效的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和事故預(yù)防能力。加強施工現(xiàn)場安全標準化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。強化安全生產(chǎn)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，完善安全生產(chǎn)考核和責(zé)任倒查機制，確保集團安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。
集團總裁陳永明主持會議。他強調(diào)，各單位要對會議精神進行認真的學(xué)習(xí)、消化、貫徹，并在今后工作中加以落實。要迅速組織開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，抓好抓實重大事故隱患專項整治，真正暢通“生命通道”，實現(xiàn)長治久安、防患未然，確保集團安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)中向好。
集團副總裁王德兵從強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動專題學(xué)習(xí)；創(chuàng)新宣傳形式，營造安全氛圍；聚焦專項整治，強化整改落實；風(fēng)險源頭管控，規(guī)范過程監(jiān)管；創(chuàng)新活動形式，確保活動實效；強化應(yīng)急管理，開展應(yīng)急演練等六個方面部署了集團“安全生產(chǎn)月”的六大任務(wù)，并從認清安全形勢及堅持問題導(dǎo)向等兩大方面部署了集團下一階段安全生產(chǎn)的重點工作。同時，他還就各單位筑強安全根基，推進安全監(jiān)管“新質(zhì)化”提出要求：一要以現(xiàn)代化理念推動全員安全意識提升，二要以規(guī)范化調(diào)整健全安全生產(chǎn)保障體系，三要以常態(tài)化檢查實現(xiàn)問題隱患的動態(tài)清零，四要以新質(zhì)化手段助力安全監(jiān)管效能的提升。
會議開始前，集團在海安某項目部組織了2024年度公司級應(yīng)急救援演練活動，主會場與會領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工對活動進行了現(xiàn)場觀摩，活動由集團安全總監(jiān)孫春煥主持。
應(yīng)急救援演練活動中，各應(yīng)急小組按照預(yù)案職責(zé)分工，從組織指揮、疏散警戒、搶險救火、醫(yī)療救護、隱患排查等環(huán)節(jié)進行了模擬演練。演練結(jié)束后，集團安全設(shè)備部經(jīng)理姜勇對演練活動進行了現(xiàn)場點評。
隨著“安全生產(chǎn)月”動員暨安全生產(chǎn)工作部署視頻會議的召開，蘇中集團“安全生產(chǎn)月”的帷幕也徐徐拉開。各單位、項目部正在以豐富多彩的安全活動、富有實效的安全創(chuàng)新、扎實到位的管理舉措，貫徹安全機制，營造安全氛圍，弘揚安全文化，讓安全警鐘在蘇中長鳴！
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