2月7日下午，蘇中集團召開2025年度技術(shù)負責(zé)人工作會議。集團相關(guān)高管出席活動，各區(qū)域公司、工程公司技術(shù)負責(zé)人參加會議。
集團總裁陳永明出席會議，他充分肯定了集團技術(shù)人員過去一年的付出和取得的成果，并對集團的整體運營情況做了介紹，勉勵大家在今后的技術(shù)質(zhì)量工作中做到“多學(xué)、勤思、善為”。
集團總工程師錢紅做技術(shù)質(zhì)量工作部署：一是堅守技術(shù)質(zhì)量管理工作底線。在行業(yè)發(fā)展深度調(diào)整的背景下，這是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，需從人員配備、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)及掌握、項目技術(shù)管理流程控制等方面做好系統(tǒng)性工作。二是強化重大危險源和特殊過程的識別與控制。技術(shù)負責(zé)人要抓住主要矛盾和工作重點，要清楚項目的重大危險源和特殊過程，在開工前充分識別和控制風(fēng)險，從本質(zhì)上解決重大危險源問題。三是加強新技術(shù)應(yīng)用和新業(yè)態(tài)的管理。要積極應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備，確保技術(shù)有效且滿足市場需求，以此提升企業(yè)競爭力。四是以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)貢獻于社會。技術(shù)負責(zé)人要提高認識，積極宣傳并增強質(zhì)量意識，克服困難，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，支撐集團的品牌建設(shè)，滿足社會需求。
集團副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理唐小衛(wèi)在會上回顧了集團2024年技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并通過深入分析找出存在的不足，明確了2025年技術(shù)質(zhì)量工作的提升方向。
集團副總工程師、京津冀區(qū)域公司副總經(jīng)理江明山分享了新形勢下區(qū)域公司質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗與見解，為其他區(qū)域公司提供了積極的借鑒。
會上，相關(guān)技術(shù)負責(zé)人代表還圍繞《危大工程荷載分析》《聚焦項目技術(shù)質(zhì)量管理，探尋新形勢下的應(yīng)對措施》等專業(yè)課題進行了主題交流分享。
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