集團開展2024年度綜合大檢查
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2024-07-31
為切實做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質(zhì)量，7月1日至19日，蘇中集團組織開展了為期半個多月的年度綜合大檢查。
此次檢查，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，董事長笪鴻鵠多次關(guān)心檢查情況，總裁陳永明對檢查提出總體要求，副總裁王德兵、總工程師錢紅、安全總監(jiān)孫春煥分別擔任三個綜合檢查組的組長。6月27日，檢查組召開首次會議，明確了檢查分工，統(tǒng)一了檢查重點和標準，并重申了檢查紀律。三個檢查組對照集團年度重點工作安排，以“發(fā)掘亮點創(chuàng)新、排查整改隱患、引導(dǎo)管理提升”為指導(dǎo)思想，采用線上線下相結(jié)合的檢查方式，共抽查了10個區(qū)域公司的26個項目，涵蓋13個省級市場、21個地級市，開具隱患整改通知單32份，提出整改及改進建議403條。
檢查過程中，檢查組認為，各區(qū)域市場呈現(xiàn)諸多亮點：
一是推行樣板示范制度，樹立質(zhì)量標桿。多數(shù)項目能夠在分項工程施工前，實施樣板示范制度，以多種形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求；建立統(tǒng)一的樣板方案，從原材料、施工方法、細部做法等方面入手，統(tǒng)一質(zhì)量標準。
二是堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效顯著。多數(shù)項目能結(jié)合集團《科技成果轉(zhuǎn)化手冊》編制本項目的科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用計劃并進行實施，其中組合鋁合金模板、盤扣式腳手架、集成附著式升降腳手架、BIM技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用率較高。部分項目應(yīng)用了實測實量機器人等智能建造技術(shù)，節(jié)約了人力，提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的客觀性和準確性。
三是安全管理智慧化監(jiān)管水平進一步提升。各單位堅持以目標為導(dǎo)向，以問題為抓手，明確提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全的工作方向，通過信息化和推廣科技產(chǎn)品，落實集團科技興安戰(zhàn)略。各區(qū)域公司有效運用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、臨邊防護報警等信息化手段，提高了安全監(jiān)管效率。
四是現(xiàn)場標準化管理水平進一步加強。各單位按照集團《建筑施工現(xiàn)場標準化圖集》等要求，持續(xù)加強施工現(xiàn)場標準化建設(shè)，通過精心策劃，打造標桿項目，強化示范引領(lǐng)作用，不斷提升施工現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，既保障了職工的健康安全，又美化了施工現(xiàn)場，激發(fā)了廣大職工的“主人翁”意識。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組成員與各區(qū)域公司主要負責人及相關(guān)人員通過視頻會議等方式進行了通報反饋，并就受檢單位年度重點工作推進、技術(shù)質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面存在的不足進行了深刻剖析，要求各單位以此次檢查為契機，查找短板，舉一反三，逐一銷項，全面提升項目管理水平。
通過本次綜合大檢查，集團對各市場的運營質(zhì)量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，也為后續(xù)迎接管理體系外審以及開展上半年基礎(chǔ)管理考核、部署下半年經(jīng)營工作等奠定了基礎(chǔ)。
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