6月28日下午， 蘇中建設(shè)召開2024年度股東大會年會。本次會議通過視頻會議系統(tǒng)在線上舉行，通過線上報名、人臉識別簽到、網(wǎng)絡(luò)投票等方式參加股東大會的股東占公司總股份數(shù)的比例達到90%左右。董事長笪鴻鵠代表董事會作《董事會工作報告》，監(jiān)事會主席王義宏代表監(jiān)事會作《監(jiān)事會工作報告》，董事顧少軍作《章程修正案》和《監(jiān)事調(diào)整方案》報告，董事朱曉強作《2023年財務(wù)決算與2024年財務(wù)預(yù)算報告》和《2023年利潤分配方案》報告。會議由副董事長陳永明主持。
笪鴻鵠董事長在《董事會工作報告》中向股東大會報告了董事會一年來的相關(guān)工作，從生產(chǎn)運營總體平穩(wěn)、化債銷案有序推進、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見成效三個方面，回顧了蘇中建設(shè)過去一年的運營發(fā)展情況，并提出董事會及公司下一階段的工作思路：
一是深化改革，激發(fā)組織活力。持續(xù)優(yōu)化市場布局，調(diào)整組織架構(gòu)，實現(xiàn)管理的實體化、扁平化。突出員工價值導(dǎo)向，進一步明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，完善考核激勵體系，充分調(diào)動一線管理者的積極性。強化責(zé)任落實和考核兌現(xiàn)，千方百計穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。
二是重塑能力，打造核心優(yōu)勢。堅定不移地以市場、客戶為中心，全力打造市場開拓的能力和項目管理的能力。繼續(xù)尋求與優(yōu)質(zhì)央國企的合作，從總部戰(zhàn)略向區(qū)域?qū)嵸|(zhì)性合作延伸。出臺激勵政策，支持開拓境外市場，向境外市場求增量、要效益。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，搶抓政策機遇，推進轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)塑造工程總承包能力。修建“硬質(zhì)渠道”防止“跑冒滴漏”，把管理動作落實到基層，在降本增效上狠下功夫。
三是化解風(fēng)險，加快信用修復(fù)。分類處置，綜合施策，加快風(fēng)險防控和風(fēng)險化解舉措的落地實施。履行企業(yè)責(zé)任，全力推進“保交樓”任務(wù)；落實維權(quán)措施，依法保護企業(yè)合法權(quán)益。
與會全體股東在線聽取、審議并投票通過了《董事會工作報告》《監(jiān)事會工作報告》《2023年財務(wù)決算與2024年財務(wù)預(yù)算報告》《2023年利潤分配方案》《章程修正案》和《監(jiān)事調(diào)整方案》。
2024年度股東大會年會的順利召開，進一步增強了全體股東對于蘇中的信心，大家看到了蘇中迎難而上的勇氣、百折不撓的毅力和務(wù)實有效的行動，更加堅定了與蘇中風(fēng)雨同舟、共克時艱的底氣與決心！
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